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跨国战略的优缺点?跨国战略优缺点

日期:2019-04-13 15:00:59 来源:互联网
    跨国战略的优缺点?跨国战略优缺点跨国公司战略联盟又称国际战略联盟.是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司出于对整个世界市场的预测目标和企业自身总体经营目标的意愿,而采取的一种长期性联合与合作的经营方式。它是近几年来被跨国公司广泛采用的一种合作竞争新型模式,战略联盟的参与者可以相互取长补短.通过关键技术、核心能力等方面的协作,使优势内部化,减少成本和风险,共同开拓市场。
    跨国公司战略联盟所形成的新寡头垄断.正在改变着世界产业格局。其影响是深刻的。世界500家大跨国公司操纵着全球1/3的国民生产总值和3/4的世界贸易。在许多行业和领域,巨型跨国公司在全球的垄断地位是十分明显的。例如,在航空制造业,跨国战略自麦道公司被波音兼并后.全世界现在只剩下波音公司和欧洲空中客车工业公司;在汽车领域.美国两大汽车公司外加大众、戴姆勒一克莱斯勒、雷诺、丰田等少数厂商,控制着全球90%以上的汽车生产与销售;在钢铁领域,10.12家大企业控制着世界钢产量的2/3;在移动通讯领域,诺基亚.爱立信、摩托罗拉、松下、西门子和飞利浦手机占据国际市场绝大部分份额。
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